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    推進精細化管理 確保完成全年目標任務
    信息來源:華匯水務  ‖  發稿作者:管理員   ‖  發布時間:2020年10月29日  ‖  查看559次  ‖  

    公司召開三季度辦公會議,總結前三季度工作,部署下階段任務
      10月29日,公司召開了2020年三季度辦公會議。公司中層副職及以上管理人員參加了會議,常務副總經理顧正東主持會議。

      顧正東同志在會上通報了三季度各部門綜合考核情況。各部門負責人交流了本年度工作的完成情況,同時為確保年度工作的圓滿完成拿出了具體措施。公司各分管領導對本條塊下階段工作進行了部署。
      會上,公司黨總支書記、董事長、總經理沈桂榮作了重要講話。他針對公司目前存在的一些突出問題,指出:在深化水務整合的現階段,我們的主要工作就是要解決各種矛盾,調整和完善各項制度。當前,我們要把企業管理的精細化作為一項戰略任務加以推進。因此,各部門要結合自身實際,制定精細化管理措施,加大精細化管理力度,形成整套的切實可行的精細化管理制度。
      沈桂榮同志對下階段工作,從工程、水質、安全生產和黨風廉政四個方面作出部署:一是要緊扣兩大重點工程年底實現調試運行的目標,各相關部門要充分發揮主動性,克服時間緊、任務重的困難,加大督促力度,確保工程按時保質完成;二是要加大水質檢測工作力度,確保供水水質是我們的天職,容不得一絲一毫的差錯,生產部門和水質檢驗部要壓緊壓實日常管理,注重與周邊水司的協調,確保供水水質萬無一失;三是要把安全生產放在首要位置,越是到年底收官階段,越要繃緊安全生產這根弦。生產和工程部門要加強對接,負起確保重點工程安全施工的主體責任。同時,供、用水設施的防凍保溫工作要未雨綢繆,提前布局;四是在黨風廉政建設上各部門要加強日常的管理和督查,公司在前階段開展的黨風廉政專題教育講座,針對存在的一些不良苗頭給予了深刻提醒,公司全體干部職工要嚴格對照,充分警醒。
      沈桂榮同志對當前的具體工作進行了布置:一是各供水服務中心要加強對非居民水表的維護,尤其是針對DN50口徑以上、使用期限達兩年以上的水表,嚴格按《冷水水表檢定規程》開展周檢;二是要從嚴從快開展工程結算工作,所有在6月30日前的東西區工程均需迅速完成結算;三是二次供水泵房改造工作要加快推進,確保通過專項督查;四是信息中心要配合我市完成數據聯通工作,同時,對各信息系統和數據大平臺的建設要做到統籌管理。沈桂榮同志指出,目前各部門之間溝通協調方面已經有了顯著的進步,積極主動的開展工作,完善工作的局面已經形成。下階段,各部門要在傳導工作壓力,調動員工的積極性方面下功夫,各位中層干部要帶領廣大員工一起為促進公司各項業務的高質量發展不懈努力。
      顧正東同志在會上要求與會人員傳達貫徹好此次辦公會議的精神,積極響應公司開展精細化管理的號召,各部門步調一致,拿出措施,加緊落實,確保全年目標的圓滿完成。

                  
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